Форма входу

Категорії розділу

Dissertations / Дисертації-доповіді [42]
Dissertations on public certification / Дисертація-доповідь по виконаним та друкованим роботам на правах препринту доповіді
Responses and reviews of dissertations / Відгуки та рецензії на дисертації [13]
Responses and reviews of dissertations / Відгуки офіційних рецензентів, рішення наукових семінарів, відгуки фахівців

Пошук

Наше опитування

Оцените мой сайт
Всього відповідей: 30

Статистика


Онлайн всього: 1
Гостей: 1
Користувачів: 0

Друзі сайту





Четвер, 23.01.2020, 12:44
Вітаю Вас Гість | RSS
ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКО-СОЦІОКУЛЬТУРНИХ ДОСЛІДЖЕНЬ
Головна | Реєстрація | Вхід
Dissertations / Каталог статей


Головна » Статті » Responses and reviews of dissertations / Відгуки та рецензії на дисертації

Артёмовский социально-экономический эксперимент: основные концептуальные идеи /С.Я.Берсуцкая, А.В.ВАсильев, Л.Г.Седельникова

Артёмовский социально-экономический эксперимент: основные концептуальные идеи

Ещё в 1990 г. Донбасс одним из первых в Восточной Украине стремились работать над проектами создания СЭЗ (свободных экономических зон) и нам удалось разработать целых три локальных проекта для Северного Приазовья, а также проект ассоциации свободных экономических зон совместно с мэром Таганрога, профессором, доктором социологических наук Сергеем Ивановичем Шило (транспограничная инициатива Украины с Российской Федерацией), который включал не только организационные объединения на уровне СЭЗ в Таганроге, но и морской порт в Феодосии, и морской порт в Камышовой бухте в Автономной Республике Крым.

Поэтому решение самых острых социально-экономических проблем нам видится на пути создания интеграционных объединений. Кстати, проанализировав по заданию академика НАН Украины Валентина Карловича Мамутова опыт Карпатского Еврорегиона нами в 1995 г. предлагалось создание Азовского Региона (т.н. Азовского Еврорегиона), объединяющего все районы Приазовья, т.е. предлагали создание реально работающего мощного транспограничного морехозяйственного производственного комплекса. И эта наша инициатива была поддержана не только научной общественностью на международных форумах, но и профильными Комитетами Государственной Думы Российской Федерации и Президиумом НАН Украины. Так, что вся успешная деятельность Еврорегиона «Донбасс» осуществляется на подготовленной почве и для нас является ожидаемым результатом. Но это для Донбасса макро уровень, о котором все в ближайшее время снова серьезно заговорят и, несомненно, захотят вернуться к идеям создания Приазовского края /Мариупольско-Бердянского региона, а возможно и Азовского Еврорегиона.

Но все-таки мы обязаны сегодня стремиться реально организационными решениями дойти до каждого работающего человека, рассматривая в комплексе все вопросы обеспечения оптимальных условий его жизнедеятельности, а не только планируя повышение заработной платы относительно средних показателей по области. Последнее заставляет экономистов начинать мыслить не категориями областей, а масштабами более компактных производственно-территориальных комплексов – масштабами районов.

Поэтому создание специальных экономических активно развивающихся районов путем предоставления  стимулирующих предпринимательскую и трудовую активность обоснованных преференций не только субъектам хозяйствования, но и всей территории – нам представляется наиболее перспективным путём решения и социально-экономических, а сегодня уже и политических проблем.

Целью нашего исследования является обоснование перспективности создания специального экономического района в Донецкой области, как примера возможности выхода из социального кризиса при осуществлении продуманной региональной экономической политики.  Поэтому в данной статье мы презентуем научной общественности идею «Артёмовского эксперимента», родившуюся благодаря заинтересованной позиции Виктора Гриненко, начальника  отдела газеты «События».

В Артёмовском районе, вероятно, наиболее актуальной и перспективной инициативой явится социально-экономический эксперимент, в котором возможно воплотить ключевые экономические идеи федерализации, постаравшись за счет профессионального бюджетирования поднять прожиточный минимум жителей Артёмовского района, в первую очередь.

Мы, несмотря на все сложности, можем дать пример умелого и рационального хозяйствования. Для этого имеются в районе необходимые кадры специалистов и ответственных руководителей.

Мы планируем произвести экономические расчеты эффективности от реализации «Артёмовского эксперимента» по трём вариантам.

По первому варианту расчеты будут осуществлять с предполагаемым снижением налоговой нагрузки на 25%, но с соответствующим ростом экономической активности района. Еще до выполнения необходимых расчётов, исходя из экспертных оценок и имеющегося у нас опыта подготовки соответствующих технико-экономических обоснований, можем ожидать необходимым рост экономической активности, т.е. увеличения производства примерно на 140%. При таком росте экономической активности государство Украина не понесет потерь при разрешении нам перейти работать на условия эксперимента.

По второму варианту, а именно, при снижении налоговой нагрузки на 50% нам необходимо активизировать производственно-хозяйственную деятельность района таким образом, чтобы она позволила поднять эффективность производства примерно в два раза, т.е. на 200%. Это достаточно большие обязательства, но они при осуществлении качественного менеджмента и установлении прочных хозяйственных связей в масштабах Украины с отечественными поставщиками  и заказчиками вполне могут быть реализованы.

По третьему варианту, а именно, при снижении налоговой нагрузки на 75% нам необходимо будет активизировать производственно-хозяйственную деятельность предприятий района, действительно, очень существенно – доведя её рост до 400%. Конечно, за год такого достигнуть практически невозможно, но при составлении грамотных бизнес-планов рассчитывать на получение льготного кредитования можно. И не только преференций в получении кредитов, но и содействия в организации акционерных компаний и различного вида корпоративных структур, обеспечивающих развитие всех производственных объектов, вошедших в экспериментальную зону.

Вообще стоит с самого начала сказать о приоритетах в разрабатываемой концепции «Артёмовского эксперимента». Учитывая мировые тенденции, есть смысл заострить внимание на его инновационной компоненте, которая должна опираться на развитие человеческого капитала, в первую очередь, а уже потом на основании первых кардинальных шагов по созданию условий для выполнения этой задачи начинать развивать целые кластеры сегментов малого бизнеса, опираясь на ресурсный потенциал территории.

 

Но прежде, чем выбрать тот или иной вид взаимодействия с вышестоящими организациями постараемся получить представление о территории, на которой будет проводиться  «Артёмовский эксперимент», а также о её ресурсном потенциале.

 

Общая характеристика региона: потенциал территории

«Артёмовского эксперимента»

 

Экспериментом будет охвачен Артёмовский район и г. Артёмовск площадью 1770 км². Численность населения района 44531 чел. и г. Артёмовск с населением – 72000 чел.

Численность населения постоянно уменьшается в последние годы из-за депрессивного  характера работы снижающего отдачу производственно-хозяйственного комплекса.

Район (без г.Артёмовска) пока достаточно густо населён и в его составе 1 городской (Северск), 1 поселковый (Луганское) и 24 сельских совета, всего 104 населенных пункта: Северский городской совет: г. Северск; Луганский поселковый совет: пгт Луганское, с. Красный Пахарь, с. Криничное, с. Лозовое, с. Мироновка, с. Рассадки, пос. Роты; Бахмутский сельский совет: с. Бахмутское, пос. Подгородное ; Берестовский сельский совет: с. Берестовое, пос. Выемка, пос. Нагорное, пос. Спорное; Васюковский сельский совет: с. Васюковка, с. Бондарное, с. Петровское, с. Сакко и Ванцетти, с. Фёдоровка, с. Хромовка; Верхнекаменский сельский совет: с. Верхнекаменское, с. Ивано-Дарьевка, с. Новосёловка; Владимирский сельский совет: пос. Владимировка, с. Пилипчатино, пос. Стряповка, с. Триполье; Дроновский сельский совет: с. Дроновка, с. Платоновка; Зайцевский сельский совет: с. Зайцево, с. Вершина, с. Весёлая Долина; Звановский сельский совет: с. Звановка, с. Кузьминовка, с. Переездное; Калининский сельский совет: пос. Калинина, с. Богдановка, с. Григоровка; Клиновский сельский совет: с. Клиновое, с. Видродження, с. Медная Руда; Кодемский сельский совет: с. Кодема, с. Дача, с. Николаевка, с. Николаевка-Вторая, с. Отрадовка; Коммуновский сельский совет: с. Коммуна, с. Калиновка, с. Логвиново; Красненский сельский совет: с. Красное, с. Андреевка, пос. Артёмовское, с. Берховка, с. Клещиевка.

Район расположен в пределах Донецкого кряжа. На территории протекает большое количество рек, много прудов и водохранилищ, а по территории района протекает река Бахмутка.

Обращаем внимание, прежде всего, на ресурсный потенциал территории. А именно, имеются следующие полезные ископаемые : поваренная соль, доломит для металлургии, огнеупорная глина, глины тугоплавкие, песок, гипс, песчаник, мел, каменно-черепичное сырье. Особо стоит остановиться на двух больших месторождениях поваренной соли: Артемовск и Ново-Карфагенное, которую добывали в этом регионе издавна (достаточно вспомнить «соляные сковороды» казаков). Сегодня работа по использованию не только месторождений соли, но и созданного подземного комплекса после выработки основных солевых пластов требует принципиально нового видения и подхода. Поэтому решение охватить данное производство экспериментом очень своевременно.

Реструктуризация промышленного производства, затронувшая весь Донбасс, вылилась в данном регионе в прекращении добычи и переработке доломита, а также в снижении объемов добычи поваренной соли, гипса и песчаников. Высвободившиеся трудовые ресурсы начали активно искать работу за пределами района, области и страны. Тоже произошло и с  21 колхозом и с  14 совхозами.

К малоиспользуемому потенциалу территории следует отнести следующее:

1. Полезные ископаемые:  доломит для металлургии, огнеупорная глина, глины тугоплавкие, гипс, песчаник, мел, каменно-черепичное сырье, что обусловлено общим спадом производства в стране, но сказывается и отсутствие предпринимательской инициативы.

2. Рекреационный потенциал: 511 курганов - памятников археологии:  11 внесено в государственный реестр; Редкодубье — ботанический памятник природы местного значения, Обнажение авиловской свиты у села Скелевое — геологический памятник природы местного значения, Степь Отрадовская — ботанический памятник природы местного значения, Пещера Трипольская — геологический памятник природы местного значения, Ступки-Голубовские — ботанический памятник природы местного значения, Риф, обнажение известняка у села Покровское — геологический памятник природы местного значения, Марьина гора — ботанический памятник природы местного значения, Степь у села Платоновка — ботанический заказник местного значения, Ландышевая дубрава — ботанический заказник местного значения, Намеловая растительность у села Кирово — ботанический заказник местного значения, Палимбия — ботанический заказник местного значения (очень редкий прикаспийский эндемик палимбия солёная), Ковыльники у села Григорьевка — ботанический заказник местного значения, Артёмовские садово-дендрологические насаждения — ландшафтный заказник местного значения (лесопарк площадью 897 га, помологические сады площадью 1169 га, дендропарк площадью 15 га, водоёмы площадью 73 га).

3. Социально культурный потенциал: 10 памятников градостроительства, архитектуры и церкви, более 100 памятных знаков и памятников (в т.ч. 72 памятника истории находятся на государственном учете), 29 клубных учреждений, 30 библиотек, 2 начальных специализированных художественных учебных заведений, 14 народных коллективов, церкви (15 религиозных общин Украинской православной церкви, 3  -Украинских греко-католических церкви) и т.п.

Кстати, весь этот потенциал культуры профессионально поддерживается все годы спада производства, а соответственно и социально-культурной активности населения. Достаточно перечислить соответствующие программы государственного бюджета региона на 2014 год: (7.4.4.) Проведение районных праздничных мероприятий Рождества, Дня Святого николая, Дня защиты детей, Дня молодежи, Дня усыновление и других, районных конкурсов, развлекательных мероприятий – которые выполняются райгосадминистрацией - распорядителями бюджетных средств: по социальным программам и мероприятиям государственных органов по делам молодежи (3000 грн.) и по социальным программам и мероприятиям государственных органов по делам семьи (7000 грн.); (7.7.3.) Проведение и участие в спортивно-массовых мероприятиях - незначительно, но финансируемые  райгосадминистрацией (3000 грн.), а также из специального фонда финансируется райгосадминистрацией (6.7.16.) Благоустройство населенных пунктов района, в том числе ремонт дорог коммунальной собственности (996910 грн.) по программе «Расходы на проведение работ, связанных со строительством, реконструкцией, ремонтом и содержанием автомобильных дорог».  Переводить в доллары эти суммы нельзя, т.к. они будут смехотворно незначительными, но в современных украинских реалиях они обеспечивают минимально необходимый уровень поддержания социально-культурной активности населения в районе.

Мало того, в этих достаточно сложных условиях руководство реально думает о будущем и находит значительные средства для финансирования в городе Северске (7.7.6.) Содержания Спортивно-оздоровительного комплекса «Доломитчик» (546 856 грн.)  за счёт общего бюджетного фонда и (7.7.1.) Реконструкцию Спортивно-оздоровительного комплекса «Доломитчик» (1 934 840 грн.) за счет специального бюджетного фонда, а также за счет общего бюджетного фонда осуществляет (7.7.7.) Изготовление ПСД для проведения реконструкции открытого стадиона СОК "Доломитчик"  в том же г.Северске, осуществляя действенную финансовую поддержку спортивных сооружений.

Если мы к этому только в общем оценим суммы, которые будут расходованы на (7.1.)  мероприятия по охране здоровья  (5620000 грн.), то в целом регион, действительно, может обеспечить относительно высокую социокультурную комфортность  пребывания в нем гостей в любое время года.

Мы специально не рассматриваем бюджет района, который на 2014 г. принят на уровне 164 746 985 грн. (общий со специальным фондом), вместе с бюджетом города Артёмовска (427 млн. грн.), т.к. они, вероятно, полностью не будут выполнены, учитывая все последние события в Донбассе. Надо отметить, что в относительно спокойном 2013 г. эти бюджеты выполнялись на 65-70 %.  Для нас сейчас важно другое, а именно, факт реальной поддержки того социокультурного ресурса, опираясь на который, можно будет, хотя бы частично, раскрыть потенциал территории  с использованием ряда международных инвестиционных проектов.

 

Первый этап «Артёмовского эксперимента»

Очевидно, что подъем хозяйственной деятельности региона должен будет осуществляться с опорой на ресурсный потенциал, а именно, на восстановление и продолжение добычи уже известных залежей природных ресурсов, а также более эффективное использование самого большого достояния Украины – земли (плодородие почвы намного выше, чем в Центральной и Западной Европе).

Однако, в качестве первого шага мы хотим предложить использовать рекреационный потенциал территории. Даже из общего обзора малоиспользуемого потенциала территории можно увидеть перспективы получения значительных валютных поступлений при относительно незначительных капитальных вложениях. Как говорится, все серьезное и фундаментальное для развития этого направления было осуществлено до нас, а мы при реализации рекреационных проектов будем преимущественно опираться на создававшийся десятилетиями фундамент. Но, разумеется, и нам необходимо сделать определенные вложения. Это касается тех объектов инфраструктуры, которые достаточно широко развиты и функционируют в не только в Западной, но уже и в Центральной Европе, в частности, например, в создании элементов инфраструктуры экологических транспортных средств, таких как системы пунктов проката велосипедов.

Для того, чтобы такую систему создать необходимо разработать, в первую очередь, бизнес-план, который приводится в следующем разделе.

 

Проект бизнес-плана по  открытию пунктов проката велосипедов в рамках «Артёмовского эксперимента»

1) Организационный план

Форма собственности – индивидуальное предпринимательство.

2) Цель деятельности

В каждом городе найдётся та категория горожан, которая предпочитает активный отдых, а также среди гостей Артёмовского региона найдётся очень много людей, которые захотят ощутить все прелести настоящей европейской природы не из окон автомобилей, а непосредственно практически ежеминутно соприкасаясь с окружающим миром. Пункты проката велосипедов для таких отдыхающих придутся как нельзя кстати. Развивать пункты проката спортивного инвентаря как бизнес ничем не отличается от развития любого другого вида малого бизнеса. Открыть свой прокат может и студент и человек, имеющий постоянную работу, в качестве приработка. Таким образом, для предприимчивых людей это возможность зарабатывать на прокате сезонного спортивного инвентаря.

3) План маркетинга

3.1. Никогда не забывайте о рекламе. В любом бизнесе наиболее важная задача – продажа товара или услуги. Ни один бизнес долго не просуществует без продаж. Любая продажа товара или услуги начинается с рекламы. Необходимо, чтобы ваши клиенты увидели или услышали рекламу. Цель рекламы одна: мотивировать потенциальных клиентов купить Ваш товар или услугу. Вы можете разместить свою рекламу в местных газетах, журналах, в бегущую строку местного телевидения, ТВ- рекламу. Также можно расклеить рекламные листовки, билборды, «сарафанное радио» тоже эффективная реклама.

3.2. Данный вид бизнеса является сезонным, поэтому работать будет только в тёплое время года. Рынком сбыта будет являться, прежде всего, молодые люди. Место для проката можно и в центре найти и на окраине, но лучше всего рядом с парком и другими местами отдыха. Также можно предоставлять в аренду велосипеды различным фирмам и компаниям для организации летних корпоративов, пикников и поездок на природу.

К примеру, можно открыть пункт проката вблизи аквапарка, центрального стадиона или торгового дома, который является одним из любимых мест отдыха детей и взрослых.

3.3. Если Вы решите закупить велосипеды с другого района или области, то вам скорее всего понадобятся  услуги грузоперевозок. В случае отсутствия у Вас транспорта, вы можете воспользоваться услугами грузоперевозок.

4) Производственный план

Помещение

Для начала Вам потребуется помещение для хранения инвентаря с удобным подъездом (25-30 кв. м. будет вполне достаточно). Это может быть, например, гараж или сухой и чистый подвал. Это может быть помещение арендованное, например, в спортивном комплексе, бизнес-центре, образовательном учреждении и т.д.

Организовывать пункты проката, лучше всего, вблизи городских парков, заповедников, зон развлечения и курортов.

Оборудование

Предлагаем на первых порах ограничиться только прокатом велосипедов, так как велопрогулки являются наиболее распространенным видом отдыха, который пользуется спросом у людей разного возраста. Так, для первого сезона будет достаточно 10-12 велосипедов разных размеров и назначения (город, кросс). Лучше всего приобретать велосипеды с мягкими спицами – они более износостойкие. Оптимальная стоимость  1000 – 1400 грн. за единицу. Но если покупать партией, то можно попросить скидку.

В дальнейшем при расширении бизнеса, к примеру, можно будет в летнее время года сдавать роликовые коньки и велосипеды, а в зимнее время – горные лыжи, сноуборды и коньки.

Технология

Сдавая спортивный инвентарь в прокат, с клиента необходимо брать в залог полную стоимость снаряжения или  ценные вещи (например, сотовый телефон) – если вещь будет потеряна или испорчена, то вы ничего не потеряете. Для соблюдения юридических нюансов, клиенты ваших пунктов проката спортивного инвентаря должен подписать договор-оферту, где он согласен с вашими условиями аренды снаряжения. Подойдите к вашему бизнесу с долей ответственности, и он обязательно отблагодарит вас в будущем. За прокат не стоит брать большие деньги, за час в среднем 25-27 грн., тогда всё лето вы будете обеспечены хорошей клиентурой.

5) Степень риска

Как в любом бизнесе, тут не исключены риски, которые могут сказаться на Вашем деле. К примеру, не исключено воровство инвентаря или его порча. Поэтому обязательно следует продумать систему залога.

6) Финансовый  план

Расходы:

Велосипеды (10 единиц) – 1400 х 10 = 14000 грн.

Аренда помещения, 30 кв.м. (если нет собственного) – 3700 грн.

Итого: 17700 грн.

Доходы:

Прокат велосипеда – от 25 грн./час

Если учесть, что Ваш рабочий день будет 8 часов х 25 грн. = 200 грн. – это доход от проката одного велосипеда, если их 10 х 200 грн. = 4000 грн. в день.

Примечание: на первых порах ваши доходы будут ниже, но после раскрутки Вашего дела они заметно возрастут.

7)  Дополнительно

Полезные ссылки

http://www.velosklad.ru/about/vybor

http://mirsovetov.ru/a/sorts/summer/bike-characteristic.html

http://bikesmaster.ru/archives/kak-vibrat-velosiped/

http://bikes.ironhorse.ru/

http://www.velostyle.ru/

 

Заключение: предоставление  стимулирующих предпринимательскую и трудовую активность обоснованных преференций субъектам хозяйствования и всей территории района – перспективно.

 

Выбор Артёмовского района в качестве экспериментальной площадки для отработки мер социально-экономического стимулирования трудовой и предпринимательской активности  населения Донбасса  оправданная инициатива. И связано это, в первую очередь, с тем, что район имеет сегодня в целом высокий уровень образования трудоспособной молодёжи, а перспектива занятости целых групп учащейся в средних учебных заведениях молодёжи достаточно неопределённа. Не дожидаясь будущих сложностей и роста социальной напряженности необходимо сегодня находить пути активизации работы агропромышленного сектора и роста уровня занятости за счет целенаправленного насыщения рынка высококачественными услугами, имеющими вектор оптимизации условий для творческого роста и эффективного использования человеческого капитала.

Но самое главное – в Артёмовском районе и самом городе Артёмовске имеются необходимые кадры специалистов и ответственных руководителей, что создаёт редкие условия для успешного начала эксперимента.  В тоже время,  учитывая, что массовых депортаций коренного населения за последние столетия жители Артёмовского района не переживали, то можно надеяться на ренессанс традиций ответственного отношения к труду, как со стороны руководителей, так и со стороны работников во всех важнейших сферах деятельности.

Начинать работу целесообразно с тщательно обоснованных пилотных проектов,  таких как открытие пунктов проката велосипедов, вписывая их в канву планируемого «Артёмовского эксперимента». И одновременно, целесообразно быстро готовить весь пакет необходимых для утверждения и согласования вышестоящими государственными структурами документов по «Артёмовскому эксперименту» с горизонтом планирования его проведения на 10-15 лет. Конечно, более предпочтительно на 15 лет, но пока не пересмотрены приоритеты социально-экономического развития на уровне всего государственного народно-хозяйственного комплекса, вероятно, с проведением расчетной аналитики можно подождать.

 

Литература

 

  1. Штепа А.В. "Методологические аспекты сохранения и развития конкурентоспособности морского транспорта в Азовском Еврорегионе" (реализация концепции объективных трудозатрат) по спец."Экономика предпринимательства" ДИССЕРТАЦИЯ  на соискание почётного звания "доктора коммерции" в форме научного доклада. – Электронный ресурс  http://azov-academy.ucoz.org/publ/metodologicheskie_aspekty_sokhranenija_i_razvitija_konkurentosposobnosti_morskogo_transporta_a_v_shtepa/5-1-0-102

http://azov-academy.ucoz.org/publ/metodologicheskie_aspekty_sokhranenija_i_razvitija_konkurentosposobnosti_morskogo_transporta_a_v_shtepa/5-1-0-103

http://azov-academy.ucoz.org/publ/metodologicheskie_aspekty_sokhranenija_i_razvitija_konkurentosposobnosti_morskogo_transporta_a_v_shtepa/5-1-0-104      2011-01-29

 

  1. Васильев А.В., Шульга В.А., Ситковский В.П. Организация свободных экономических зон в портах / препринт доклада Института ЭСКИ. – Отделение мировой экономики и международных экономических отношений Академии ЭНиПД России. – Мариуполь, 1994. – 36 с.
  2.  Буканова Ж.К. В помощь молодому предпринимателю: 25 малобюджетных бизнес-планов для реализации в городской среде /Практическое пособие. – Министерство образования и науки Республики Казахстан, НИЦ «Молодежь», Астана, 2013. – сс. 79-80.
  3. Толочко П.П. Выполнение рекомендаций научно-практической конференции «Социально-экономические проблемы портово-промышленных городов Приазовья» и Международного научно-координационного совещания «Морехозяйственный комплекс и экосистема Азовского моря» по финансированию исследований этно-социального прогнозирования в Мариупольском регионе, проводимых Мариупольским отделением ИЭПИ НАН Украины. – письмо Президиума НАН Украины директору ММК «Азовсталь» Булянде А.И. №6/895-12 от 7.09.1995 / в Бюллетене № 7 «Истоки глобализации: Инновационные «Мастерские» Европы, Азии и Америки //Интеллект Империй оттачивался в городах – раскрытие феномена Империи Готов и Темучина-Чингис-Хана/ Центрально Европейская ИНИЦИАТИВА «ВЕСНА-2000»// - препринт доклада Института ЭСКИ. – Мариуполь, 2000. – 26 с. – сс. 41-44.
  4. Прусиков С.В. Методологические основы системы  сохранения и повышения конкурентоспособности /  по спец. "Экономика предпринимательства" ДИССЕРТАЦИЯ  на соискание почётного звания "доктора коммерции" в форме научного доклада. – Электронный ресурс  http://iescr-catholic.ucoz.de/publ/methodological_principles_of_the_system_of_maintenance_and_rise_of_competition_ability_sergey_prusikov/1-1-0-31

http://iescr-catholic.ucoz.de/publ/methodological_principles_of_the_system_of_maintenance_and_rise_of_competition_ability_sergey_prusikov/1-1-0-32   

http://iescr-catholic.ucoz.de/publ/methodological_principles_of_the_system_of_maintenance_and_rise_of_competition_ability_sergey_prusikov/1-1-0-33   29.01.2011



Джерело: http://azov-academy.ucoz.org/publ/metodologicheskie_aspekty_sokhranenija_i_razvitija_konkurentosposobnosti_morskogo_tran
Категорія: Responses and reviews of dissertations / Відгуки та рецензії на дисертації | Додав: Vasiljev (22.07.2014) | Автор: С.Берсуцкая,А.Васильев,Л.Седельнико
Переглядів: 1254 | Теги: Azov Academy, Артёмовский социально-экономический, Л.Г.Седельникова, С.Я.Берсуцкая, ИЭСКИ, А.В.Васильев | Рейтинг: 5.0/1 |
Всього коментарів: 0

Copyright MyCorp © 2020